A margem que sua fábrica perde todo mês e ninguém está medindo.

Diagnóstico honesto, plano executável e implementação no chão de fábrica com Lean, TPM, WCM e Seis Sigma. Não entregamos relatório, entregamos transformação sustentável na operação.

ESCOPO DE ATUAÇÃO
Experiência aplicada20+ anos
MetodologiasLean · TPM · WCM
CertificaçãoGreen Belt Seis Sigma
Porte atendidoTodos os portes de empresas
FormatoDiagnóstico
+ execução

A crise silenciosa da indústria brasileira

A maioria das operações não sofre por falta de conhecimento técnico. Sofre por falta de execução disciplinada e acompanhamento estruturado.

01 · CUSTO OCULTO

Refugo e retrabalho

Índices altos que corroem a margem silenciosamente, mês após mês, sem aparecer com clareza no resultado.

02 · CAPACIDADE OCIOSA

Baixa produtividade

Capacidade instalada subutilizada. Potencial real da operação muito acima do que está sendo entregue hoje.

03 · FALTA DE SUSTENTAÇÃO

Melhorias que não duram

Ações pontuais que não se consolidam em cultura operacional e voltam ao ponto de partida em poucos meses.

O que falta não é conhecimento é execução disciplinada e acompanhamento estruturado, no chão de fábrica.
Portfólio

Nossos Serviços

Programas de transformação industrial desenhados para operações de todos os portes de empresas, do diagnóstico à sustentação dos resultados.

Quadro Kanban em programa Lean Manufacturing

Lean Manufacturing

Produção enxuta, eliminação de desperdícios e otimização de fluxos produtivos, com ganhos reais de throughput.

Chão de fábrica em programa TPM

TPM

Total Productive Maintenance, eficiência global de equipamentos, manutenção autônoma e planejada.

Implementação WCM em planta industrial

WCM

Implementação dos pilares do World Class Manufacturing em operações complexas.

Análise estatística de processo em programa Seis Sigma

Seis Sigma

Metodologia DMAIC, redução de variabilidade e controle estatístico de processos.

Planejamento e controle da produção

PCP

Planejamento e controle da produção, MRP, sequenciamento e gestão de lead time.

Logística e gestão de fornecedores

Supply Chain

Logística e gestão de fornecedores integradas à operação produtiva.

Treinamento de equipe industrial

Treinamento e Capacitação

Cursos técnicos, workshops práticos e programas corporativos para que as equipes sustentem os resultados ao longo do tempo.

Segmentos de atuação

Onde a experiência do consultor se aplica

Trajetória construída em empresas de grande porte dos setores automotivo, metalmecânico e de bens de consumo, o Método Itera parte dessa vivência prática.

Automotivo Metalmecânico Bens de consumo Indústria de transformação
Atendimento em todo o território nacional, com sede em Rio Claro - SP.
Nossa abordagem

Método Itera

Quatro etapas sequenciais, do diagnóstico à sustentação desenhadas para gerar resultado mensurável, não relatório.

01 / DIAGNÓSTICO

Diagnóstico Estratégico

Mapeamento de processos, identificação de gargalos e baseline de indicadores.

02 / PLANO

Plano de Ação

KPIs, metas, responsáveis, cronograma e comitês de acompanhamento.

03 / EXECUÇÃO

Execução no Chão de Fábrica

Implementação prática, treinamento, gestão à vista e ciclos de correção.

04 / SUSTENTAÇÃO

Sustentação

Rotinas de gestão, auditorias, cultura Kaizen e autonomia do time cliente.

Impacto esperado

Resultados dentro da faixa de tolerância que importa

Com base em benchmarks setoriais e em experiência prática aplicada, programas de transformação industrial tipicamente entregam:

Custos operacionais
15–30%

Redução direta

Eliminação de desperdícios e otimização de processos.

Produtividade
20–40%

Aumento de output

Mais resultado com os mesmos recursos de pessoas, equipamentos e tempo.

Refugo e retrabalho
30–50%

Redução de perdas

Qualidade na origem, menor custo da não conformidade.

OEE
15–30pp

Ganho de eficiência

Eficiência global de equipamentos elevada com TPM e manutenção autônoma.

* Resultados baseados em benchmarks setoriais. Cada projeto é único e depende do comprometimento e das condições específicas da organização.
Por que a Aurium Itera

Consultoria dirigida por quem já operou a planta

Edson José Flores, consultor executivo da Aurium Itera
Edson José Flores Consultor Executivo · Aurium Itera

A Aurium Itera é liderada por um consultor executivo com mais de 20 anos de experiência prática em Lean Manufacturing, TPM e Seis Sigma, aplicados em operações industriais de grande porte dos setores automotivo, metalmecânico e de bens de consumo. Essa vivência de chão de fábrica não apenas de prancheta é o que orienta cada diagnóstico e cada plano de ação. Sediada em Rio Claro - SP, a consultoria atua em todo o território nacional com uma missão direta: elevar o desempenho operacional de indústrias por meio de metodologias de classe mundial.

"

O diagnóstico diz o que precisa ser dito não o que o cliente quer ouvir.

PRINCÍPIO · HONESTIDADE RADICAL
EXPERTISE REAL

Experiência de chão de fábrica

Décadas em operações de grande porte, não consultoria de prancheta.

EXECUÇÃO, NÃO PAPEL

Implementação no local

Atuação onde a transformação realmente acontece: na linha de produção.

MÉTODO ESTRUTURADO

Metodologia testada

Validada em operações complexas, com métricas claras em cada etapa.

PARCERIA DE LONGO PRAZO

Acompanhamento até a sustentação

Não entregamos relatório, entregamos transformação sustentada.

Para quem é

Indústrias de todos os portes (pequenas, médias e grandes) que buscam performance real e transformação sustentável.

→

Aumentar produtividade e competitividade de forma estruturada e mensurável.

→

Reduzir custos operacionais e melhorar os índices de qualidade.

→

Implementar ou acelerar programas Lean, TPM ou WCM com acompanhamento especializado.

→

Estruturar áreas de PCP, qualidade ou manutenção com metodologia sólida.

Compromisso

Princípios inegociáveis

Diferenciais e missão da Aurium Itera
01

Honestidade radical

O diagnóstico diz o que precisa ser dito não o que o cliente quer ouvir.

02

Compromisso com métricas

Indicadores claros, baseline definido. Resultado sem dado é opinião.

03

Promessas que cumprimos

Escopo desenhado com rigor para superar expectativas, não apenas atendê-las.

04

Sucesso do cliente primeiro

A única métrica de sucesso é o resultado do cliente.

Perguntas frequentes

Antes de conversar, algumas respostas diretas

Como funciona o diagnóstico inicial? +
Uma conversa de 30 minutos, sem compromisso, para entender o cenário da operação. Se fizer sentido seguir, o diagnóstico estratégico mapeia processos, gargalos e define o baseline de indicadores antes de qualquer proposta.
Quanto tempo dura um programa de transformação? +
Varia conforme o escopo e a maturidade da operação. O cronograma, com metas e marcos claros, é definido em conjunto com a empresa na etapa de Plano de Ação — não existe pacote padrão.
A Aurium Itera atende empresas de qualquer porte? +
Sim, atendemos todos os portes de empresas. O diagnóstico inicial serve justamente para avaliar, com honestidade, se há encaixe real entre a metodologia e a sua operação antes de qualquer compromisso.
Os resultados são garantidos? +
Não prometemos o que não podemos entregar. Trabalhamos com metas, indicadores e baseline definidos desde o início — os resultados dependem do comprometimento e das condições específicas de cada organização.
A consultoria substitui a equipe interna? +
Não. Atuamos junto com a equipe interna, com foco em transferência de conhecimento, treinamento e autonomia — a etapa de Sustentação existe exatamente para isso.
Próximo passo

Sua indústria tem potencial para muito mais. Vamos medir exatamente onde.

Uma conversa de 30 minutos, sem compromisso e sem pitch de venda, apenas diagnóstico honesto e visão estratégica.

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SEM COMPROMISSO · SEM PITCH DE VENDA
Diagnóstico inicial

Vamos conversar sobre sua operação

Retornaremos o mais breve possível.

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